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绩效管理项目绩效管理体系培训绩效管理综述
绩效管理制度体系概要绩效管理的原则和组织基础高绩效、高回报原则充分沟通原则结果和过程并重原则公司根据员工的绩效实现情况及时给予适当的回报回报的水平根据所实现绩效的高低来决定绩效高则回报水平高在员工绩效计划的制定过程中强调上下级的双向沟通就目标设定和达成目标的途径达成共识；在绩效实现过程中强调上下级关于绩效实现进程、绩效实现的障碍、绩效实现所需资源等方面的沟通上级根据沟通获取的信息有针对性地协助下级改善不足、提升能力有效的实现过程是达成绩效目标的前提而对绩效目标实现情况的衡量与评价是改善实现过程、对员工进行及时的支持和辅导的依据组织保证＋绩效管理领导小组
负责人：总经理、常务副总
小组成员：其他公司领导班子成员、
人力资源部主任日常执行机构：
人力资源部绩效管理是全员性的自公司高层向下覆盖各个层级总经理
副总经理各部门负责人（正）各部门负责人（副）下属主管、员工承诺任务目标逐层分解绩效管理逐层落实成为上下级间的：
承诺－沟通
辅导－沟通
考核－沟通
兑现－沟通辅导考核承诺上级对下[来自www.管理]级进行绩效管理过程中有必要对与下级绩效相关的日常事项给予关注对偏离绩效要求的情况及时予以辅导并突出重点地进行记录辅导考核承诺考核辅导辅导
考核绩效管理简述
绩效管理制度体系概要绩效管理制度体系内容主要包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核以及考核结果运用四部分本部分主要包括：
1、绩效计划的结构与内容–各岗位的年度工作目标与工作任务；考核评价指标和辅导记录；针对绩效完成情况的激励方案；
2、绩效计划的制定–绩效计划的制定原则和过程；
3、绩效计划的实施与调整绩效计划本部分主要包括：
1、绩效辅导的实施者和实施原则；
2、绩效辅导的方式–指示、引导、鼓励、培训；
3、绩效辅导的内容；
4、绩效辅导的时机；
5、绩效辅导的实施绩效辅导本部分主要包括：
1、绩效考核原则；
2、绩效考核的周期；
3、绩效考核信息来源；
4、绩效考核组织保障；
5、绩效考核结果反馈；
6、绩效申诉程序；
7、绩效考核内容–业绩考核、能力考核、态度考核；
8、考核结果的计算绩效考核本部分主要包括：
1、考核结
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