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绩效管理的项目化研究
绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段涉及到人力资源管理的方方面面是HR经理有效整合管理资源的手段处于人力资源管理的核心地位
遗憾的是绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用导致了绩效管理被误解和排斥的尴尬局面动摇了曾经位之兴奋为之激动的倡导者—HR经理的决心和信心
HR经理不得不无奈地慨叹绩效管理怎么就这么难以实施？怎么就这么不受待见？究竟怎样才能调动起管理层的积极性怎样才能让直线管理者认可并喜欢绩效管理怎样才能使管理出绩效？
这些问题都是困扰HR经理已久的问题
一、绩效管理失败的原因分析
解决问题必须首先很好地分析问题找出问题的根本症结所在然后才能对症下药有效解决问题
一）观念的问题
目前在我国的企业中管理的观念还比较落后管理层对管理重要性的认识还比较肤浅X型风格的管理还在大行其道
由于管理观念的陈旧管理者的思维方式和行为方式不能跟上时代的潮流不能前瞻性地看待管理的问题不能自愿接受新的管理观念和管理方法视绩效管理为讨厌的多余视绩效管理为工作的额外的负担在他们看来绩效管理是个该死的东西[来自www.管理]没有最好
观念的问题是企业实施绩效管理之路上最大的障碍和绊脚石要想使绩效管理得到有效的实施必须强调全员的绩效意识改变管理者的观念搬掉这块绊脚石
二）HR经理的尴尬地位
人力资源管理的地位还比较尴尬在许多的企业里人力资源管理依旧停留在人事管理的层面HR经理忙于具体事务的处理继续充当着高级办事员的角色其权限和工作积极性都受到了诸多的限制
由于HR经理的尴尬地位使得他们的威信不足说服力不够因此导致了组织实施的力度跟不上在推销绩效概念和绩效管理体系的实施上都遇到了很大的障碍
三）HR经理的内功修炼不够
在许多HR经理的头脑中绩效还只是一个概念绩效管理的意识还仅停留在绩效考核的阶段不能系统地理解绩效管理的过程曲解了绩效管理的理念认为绩效管理即是绩效考核只要达到考核的目的就可以了
我们说新经济条件下HR经理应是企业的管理顾问和咨询师全面掌握人力资源管理的理念、技能和方法是必不可少的尤其是对绩效管理的研究更需要站在管理的前沿进行深入的研究和全面的掌握
但是HR经理们比较实现实
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