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浅谈国有企业的绩效文化构建
近年来面对参与国际化竞争的机遇与挑战很多企业已经认识到企业文化的重要性优秀的企业文化可以在企业内部形成巨大凝聚力进而增强企业的市场竞争力而保持公司基业可持续发展的原动力来源于富有活力的企业文化特别是以追求绩效为导向的企业文化就我国目前企业管理现状来看绩效越来越被人们接纳和重视国内许多企业也在不断地改进自己的绩效管理水平逐步建立起公司的绩效文化而国有企业的绩效文化构建同样需要紧跟潮流探讨建设真正适合于我国国有企业的绩效文化
一、绩效文化的含义及作用
（一）绩效文化的含义
企业绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景通过通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化具体表现为组织的简约流程的畅通工艺的改进工作的熟练员工的职业化等等
（二）绩效文化的作用
企业绩效文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性能够为企业带来相对竞争优势以绩效为导向的企业文化保证了绩效管理的有效运作也为企[来自www.管理]业组织创造巨大的凝聚力、驱动力和创造力正如lBM郭士纳所说“拥有高绩效文化的公司就一定是商业领域的赢家而且该公司的员工对公司的忠诚程度也很高除了自己的公司不愿到其他任何公司”杰克·韦尔奇的活力曲线使GE始终真正充满活力他认为其活力曲线之所以能有效发挥作用是因为他在企业里建立起了绩效文化两位卓越企业CEO的观点不约而同地揭示了企业绩效文化重要性面对激烈的市场竞争绩效文化最重要的作用就是使企业始终保持持续的绩效改进与提升企业最终迈向卓越
二、我国国有企业绩效文化构建的必要性
目前企业绩效文化建设的框架和模式大部分来源于西方的一些世界知名企业针对的大多是跨国公司我国国有企业迫切需要一套独特的、适用的企业绩效文化建设模型和方案解决国有企业存在的绩效低下问题提高核心竞争力以适应日趋激烈的国际国内市场竞争我国国有企业实施绩效考核制度已经多年通过绩效考核真正达到预期目的的企业较少绩效考核实施过程中存在着诸多问题：
（一）绩效管理目标不明确
很多企业把绩效考核与员工薪酬联系作为唯一目的其实“把薪酬与绩效结合”应
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