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人力资源管——理考核与激励（PPT 39页）下载地址
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人力资源管理
考核与激励认识人力资源项目传统人事管理人力资源管理长期持续预先短期项目被动心理契约低成本高绩效时间与计划观点控制制度遵守规则承诺参与管理视角外部控制自我管理狭隘本部门宽广全公司管理导向人事管理与人力资源比较认识人力资源项目传统人事管理人力资源管理*高*中*中*低部门性质
招聘任用
薪资福利战略规划人力资源发展
生涯规划绩效顾问活动性质管理层次*内部员工*考勤
*制度*业绩*内外部市场*战略
*竞争力管理焦点*被动的*保守的
*功能的*幕僚的主动的*战略顾问
*开放的*整合人事管理与人力资源比较认识人力资源项目传统人事管理人力资源管理*一致*个别
*高信任*不一致*低信任*集体管理深度*招聘*任用
*薪资福利*生涯发展*企业大学
*评鉴中心管理对象管理方案劳资关系较浅较深*内部员工*考勤
*制度*业绩*内外部市场*战略*竞争力人事管理与人力资源比较人力资源管理的层次人力资源战略人力资源管理人力资源作业层次工作内容*参与战略规划*积累人力核心资源
[来自www.管理]
*制定人力资源*提高企业竞争力*制定人力资源政策
*建立各项作业流程*调查、统计
*分析、汇正*联系、协调人力资源管理功能功能工作内容*人力资源盘点*建立有效招聘管道
*招聘需求计划*实施招聘作业
*建立挑选人才标准与方法*根据战略建立培训系统*内部队伍的建立
*调查培训需求*培训实施与管理
*制定培训计划*培训成果评价*依据战略制定KPI*依据结果做建议
*建立考核体系*提高经营绩效
*实施考核作业选训考人力资源管理功能功能工作内容*建立职位体系*升、降、调、轮、离休
*建立各项任用标准*建立人力资源银行
*试用与转正作业*建立生涯规划体系*建立留才战略*员工薪资、福利研究改善
*调查培训需求*制定各项留才办法
*制定培训计划*实施、检讨、改善用留人力资源规划流程外部分析内部分析人资战略外部分析人资方针训选选考用留为何需要绩效考核？*战略因素
*管理因素
*法律因素
*心理因素
实施绩效考核的好处*了解组织要求
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