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公司员工绩效考核
考核办法说明
此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：1、?所有考核表的执行人即考核人都必须以两人以上的组合型进行2、?考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分之后由其直接上司根据其本人的工作表现给予其进一步的再认识3、?因为各次考核者的地位、见解和角度不同在各次考核结果上存在差异是很自然的事情但是我们应力求考核结果保待客观与公正如果两者之间在某些问题上存在较大的差异人力资源部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见从而最终达到对本人负责的目的4、?所有参与此次考核的人员都应给予人力资源部的年中考核工作密切的配合及支持认真对待问卷每一项内容针对要求个人阐述观点的条目应尽量具体明确以达到我们工作的期望值5、?每一环节的考核都必须是相互独立依次进行的后次考核者无权对前次考核结果进行更改6、?各次的考核者都应该站在自己的地位上依靠自己的信念对事实进行独立的判断做出真实的考核评价7、?考核的结果由人力资源部做最后的综[来自www.管理]合分析分数统计也将在日后的内部网上予以公布保证此次考核的透明度但具体的实施内容及个人观点将是保密的以完全打消考核者在行使自己权利时的顾虑8、?考核的档次划分为：130分以上——杰出?110—130分之间——优秀90—110分之间——合格60—90分之间——有待提高60分以下——不适合本岗位的要求
普通员工绩效考核表
员工姓名：?部门：职务：评估者姓名：部门：职务：说明：对评估项目的各项考核人都必须针对所选择的答案阐述个人的观点即选择该项目的具体说明所论证的理由不得低于3项目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意也可以使你所评估的结果具有很强的说服力从而切实达到此次考核的真正用意A——25?B——20?C——15?D——10?E——6评估项目：1、工作业绩：A远高于期望值?B高于期望值?C符合期望值?D低于期望E远低于期望值?说明：（1）（2）（3）2、工作效率：A远高于期望值?B高于期望值C符合期望值?D低于期望值?E远低于期望值说明：（1）（2）（3）3、适时性（即时完成工作）：A远高于期望值?B高于期望值C符合
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