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XX公司绩效和薪酬管理诊断报告2005年3月23日北京概述
现状描述
诊断分析
我们的建议
A.概述前期的主要工作：
沟通：
集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟
通；
访谈：
完成了集团公司总部所有员工包括集团公司高层领导以及部分下属企业的主要
负责人的深度访谈；
调查问卷：
发放不记名调查问卷38份回收30份；
资料研读：
阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份说明：
诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况；
诊断目的是客观分析和评价集团公司总部目前薪酬与绩效管理状况提出改进意见为进一步推进集团公司三项制度改革提供参考；
本报告诊断建议的部分内容已在本次项目合作中付诸实施；
本报告提供的诊断意见和建议仅供参考不是XX公司最终实施方案概述
现状描述
诊断分析
我们的建议
B.1绩效管理现状——绩效管理体系缺乏完整而明确的考核制度和严格的考核规程；
对于集团公司总部员工的考核没有相应的制度体系也没有明确具体的负责部门只是将对员工部分绩效工资发放的权力授予部门负责人；[来自www.管理]对于集团总部员工的考核基本处于缺失状态B.2绩效管理现状——绩效管理效果调查显示：近70%的员工认为必须通过成为中层以上干部个人的价值才会得到承认；
绝大部分员工认为现有的考核方法只能部分或完全不能反映自己的业绩；
工作的努力程度与月底的收入的关联度不大B.3薪酬体系现状——薪酬结构本次诊断所讨论的集团公司总部部门领导及以下员工的薪酬主要包括以下三部分：
基本工资：即岗位工资；
奖金：即激励工资；
附加工资（福利）：包括：保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健文娱
福利中没有包括集团公司为员工缴纳的住房公积金、养老、医疗保险、企业年金以及其他非现金福利；奖金中没有含年底双薪或总经理年终奖所以整体上实际收入水平比我们的计算数据稍高129199755106064851954对照《XX公司岗位等级工资实施细则》此次统计结果的结构是：
技能人员：A级技能人员
B级技能人员
共：2人
管理人员：管理人员
共：2人
总监助理：部门总监（主任）高级助理
部门总监（
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