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企业员工绩效考核方法创新技巧（PPT 187页）下载地址
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企业员工绩效考核方法创新技巧主讲：舒化鲁照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？绩效考核目的限制
频率限制
企业行业特征限制
岗位工作性质限制明确绩效考核在企业运行中的地位没有考核就没有管理考核工作做好了管理工作就完成了50%；考核没有做好管理工作还有90%没有完成帮您思考一名统计学家遇到一位数学家统计学家调侃数学家说道：“你们不是说若Ｘ＝Ｙ且Ｙ＝Ｚ则Ｘ＝Ｚ吗！那么想必你若是喜欢一个女孩那么那个女孩喜欢的男生你也会喜欢罗？”
数学家想了一下反问道：“那么你把左手放到一锅一百度的开水中右手放到一锅零度的冰水里想来也没事吧！因为它们平均不过是五十度而已！”企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题企业业绩在哪里寻求？1.素质能力2.意志愿望3.热情耐力4.激情冲劲聘用(ENGAGEMENT)管理
培训(EARTHUP)管理
发展(EVOLUTION)管理
（3E模型）愿景(WISH)设计管理
沟通交流(COMMUNICATION)管理
授权支持(LICENSE)管理
绩效考核(ASSESS[来自www.管理])管理
酬赏兑现（PRIZE）管理
（W—CLAP环路）尊重(DEVOIR)
信任(CRECIT)
关怀(CARE)
（DCC组合)情绪诱导（EMOTIONACTIVIZE）管理
情绪发泄（EMOTIONABREACT）管理
（EA-EA组合)把握绩效考核方法创新的依据：两大原理管理学第一原理任何一个人都是具有自我意识其行为都只是寻求自我肯定的一种主体人人在可以懒的时候不会不懒；
人在勤劳无益时不会不懒；
不应该发生而又可能发生的事却一定会发生三个推论第一推论没有明确的标准他人就不知怎样才算是做好工作；
第二推论没有恰当的方法和程序他人就不能做好工作；
第三推论没有让人有做好工作的强烈动机他人就不会做好工作管理学第二原理：任何一个他人都不会轻松地为你做好工作除非做好工作本身也是他自己的意志目标管理学第二原理三个推论理清绩效考核方法创新思路为什么要考核？
由谁考核？
考核什么？
什么时候考核？
如何考核？五大常规问题明确问题为什么要考核？帮您思考一个女生前一天晚上得到男
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