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北京XX绩效考核管理咨询项目建议书目录一、项目概述
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织安排和报价
四、新华信企业管理咨询公司介绍北京贝尔通信设备制造有限公司（以下简称北京贝尔）于1996年4月成立是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成
成立六年以来北京贝尔优化产品结构强化市场销售以先进的产品和优秀的服务赢得了市场2001年全年销售金额达到10亿元人民币公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系拥有高知识层次、高效率、年轻的团队目前人员总数为230人
北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景北京贝尔在企业的快速发展过程中企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核考核采用德能才技评价法是传统国有企业的方法目标设定的科学性不够考核的主观性较大考核的结果不能准确反映员工绩效造成员[来自www.管理]工的满意度降低考核没有发挥促进绩效提高的作用.
北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系岗位说明体系是人力资源管理的基础是确定岗位工作目标的前提.基础不完善责权利不明确绩效考核就不可能公平合理.
北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为需要物资激励与精神激励配合考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用.北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施提高企业管理水平促进企业快速发展
本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效考核体系达到以下目的：
反映公司战略方向指引奋斗方向层层落实推进公司战略实现促进公司整体业绩提升
使绩效考核成为管理者的有效管理手段改进和提高管理人员的管理能力和成效促进被考核者工作方法和绩效的提升
对员工的业绩客观评价评价结果合理使用提高员工满意度与企业凝聚力希望与目标新华信公司实施本项目的原则及工作目标新华信实施项目的原则是过程咨询不但提供完备的方案而且协助企业实施；注重提交文件的质量也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通使各级员工
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