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绩效管理中十四个误区
快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心这一切都迫使全球企业越来越关注绩效“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵在未来的竞争中只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能在国际市场竞争的舞台中获得一席之地对于中国本土企业来说以上的压力再加上外资企业的咄咄攻势和近年来欧美等国家新贸易保护主义的抬头更是卷入竞争的暴风眼中
?绩效管理如今在中国已成为一个“显词”跨国公司一直重视绩效管理自然不必多言中国本土企业不论是国有还是民营其领导人至少在理论上已意识到绩效管理的重要性虽然部分企业的管理者还在被“上（绩效）还是不上”的哈姆雷特式问题所困惑不少早起的鸟儿已通过各种方式在企业中开始引入绩效管理的理念和实践建立绩效管理系统实施绩效管理和衡量把绩效管理同企业其他管理体系联系起来部分企业已经收获到绩效管理的果实
?然而绩效管理在中国毕竟是一个较新的理念传统的文化和管理模式仍在影响着企业管理者乃至企业的任何一名员[来自www.管理]工在实施绩效管理的过程中由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因种种误区充斥于绩效管理实践中笔者根据多年的绩效管理实践、绩效管理咨询和绩效管理教育的丰富经验在众多的令人眼花缭乱的绩效管理实践乱像中总结出绩效管理的十四个认识和执行误区以示众人希望能帮助中国本土企业管理者避免绩效管理的陷阱走出绩效管理的误区
?误区之一：?一叶障目不见森林
?为什么要管理企业及企业内员工的绩效？目的显而易见：实现企业的战略目标绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关密不可分相当多的中国企业在导入和实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身忽视甚至割裂绩效管理同企业其他方面的联系为绩效管理而绩效管理陷于该陷阱的企业往往一叶障目不见森林没有利用绩效管理系统向企业所有员工发出完整的、正确的信息：企业的战略目标是什么？如何实现该战略目标？企业关注、注重的是什么？企业重视并奖励员工的何种行为？如何创造价值？……有效的绩效管理系统必须是最适合企业文化和组织架构、向员工传达企
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