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企业
业绩管理与人才激励深圳市三顺企业顾问有限公司总裁:李建群
2005年1月企业成功要素体制决策团队战略路线人才激励企业管理体系
屋顶图产品链/供应链/市场链企业管理流程机制、文化企业核心价值链物流/资金流/信息流用户企业木桶理论产
品研
发制
造运
筹市
场渠
道服
务业务管理建班子
定战略
带队伍企业管理三要素：管理三要素——建班子一、有无班子的区别二、班子成员的素质和能力三、班子的组建与分工、奖罚四、班子的议事方法与决策程序五、班子决策的推进有无班子的区别一把手及班子成员应具备的素质：
德：
有强烈的进取心与事业心有敬业精神、奉献精神必要时牺牲个
人利益；认同公司文化；
个人的追求融入公司的长远发展中；
以大局为重个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期从公
司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评；
诚实公正任人唯贤严于利己、宽以待人能包容；
作风正派心怀坦白不欺上瞒下有事放在桌面上不搞小动作；
有自知之明能正确的看待自己和他人不断向他人学习易与他
人合作有吃亏忍让和妥协精神能团[来自www.管理]结一班人；
言而有信做事扎实靠得住
建班子才：
辨正务实的思想方法对三要素的深刻理解和运用审时度势制定战略的能力；悟性强善于总结与提高能够给下属指导；具有适应公司发展的知识结构和自学能力公司需要三个层次的人
能独立做好一摊事情的人
能带领一班人做好事情的人
能审时度势具备一眼看到底能力定战略的人公司的人才观1和0：领军人物班子的组成部分及其作用：
一把手：班子的责任者和灵魂；
核心班子：全局问题的策划和支持者；
重要功能负责人:参与班子的决议
是决议的贯彻执行
者建班子班子的分工原则：
班子成员必须有纵向分工
班子成员同时必须还要有横向分工
不能因分工防碍掌握全盘情况
明确分工、权利义务、工作关系、报
告渠道、职责与目标
班子组织权限明确
班子内部统一的考核原则和标准建班子班子的沟通议事方式有哪些？
不同类型的沟通采用不同的形式
用于商谈具体工作的沟通应及时、有
效
时间、形式固定的议事方式：周、月、季度例
会（目的清楚、内容明确、形成制度）
经常性的沟通：随时进行
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