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员工绩效管理的探索和思考
随着我国加入世贸组织人才的竞争日趋激烈企业员工的绩效管理显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可提高企业整体效率创造最大效益留住优秀人才；反之则会打击员工士气影响企业竞争力当前国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段如何使国有企业的员工绩效管理与世界着名企业接轨是我们面临的重要课题两年来我司在这方面进行了有益的探索针对以往员工考核中存在的参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题制定了新的员工绩效评估方案在评估原则、评估手段、评估内容及员工奖罚等方面进行了创新并进行了两次的实践为探索国有企业员工绩效管理打下了一定基础
一、公司员工绩效管理的基本思路和做法
（一）从绩效管理的思想上着力于更新员工对现代人力资源管理的理念改变传统的思维模式和行为方式加强责任意识塑造职业行为努力为员工提供一个公平的绩效管理平台让员工通过考评改进绩效营造一个激励员工奋发向上的外部环境鼓励员工规划好自身的职业生涯实现个人的自我发展
（二）在绩效考核的标准上针对所考核对象的工作性质客观设计[来自www.管理]考核内容全面地对考核对象的德、能、勤、绩四个方面进行考核并从工作态度、工作能力和工作绩效三个方面进行了指标量化以百分制形式由考核者进行考核评分同时还根据各层次岗位要求和职能不同的特点分别设计了考核要素突出考核重点如对中层管理人员在表率性、组织领导力和创新能力等方面提出比一般管理者更高的考核要求使考核更符合客观实际
（三）在绩效考核的方式上采用全方位评估的考核方式由公司绩效评估小组（占30％）、部门领导（占30％）、部门同事（占20％）和子公司（占20％）共同考核评分使与被考核者发生工作联系的对象均参与对其绩效的评价从不同角度对员工的工作情况进行全方位的考核比较客观全面地反映出被考核者的工作绩效体现了考核的公正性
（四）在绩效考核的内容上引入了注重工作团队合作精神的考核指标在考核中采用子公司对被考核部门的评分为该部门所有人员该项目得分的办法不仅对员工个人的绩效进行了考核同时也对员工所置身其中的工作团队绩效进行了考核使员工绩效与团队绩效之间有机结合确保员工的思想及行为与企业战略目标一致对营造良好
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