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三洋制冷的绩效管理系统和应用分析（DOC 8页）下载地址
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三洋制冷的绩效管理系统和应用分析
绩效管理是由组织进行的一系列以员工为中心的管理活动而且是一个动态的沟通过程其最终目的是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织绩效即通过提高员工的绩效达到改善组织绩效的目的大连三洋制冷有限公司根据企业发展战略的要求根据多年的理论探索和实践检验逐步形成了一整套比较完整的绩效管理系统基本保证了企业经营管理活动的有效运行
三洋制冷的总务部是公司绩效管理的归口管理部门在整个系统中起组织和领导作用负责制定相关的流程和程序及考核原则提供各种相关培训统一协调和组织各部门实施并且汇总各部门的考核结果予以复核和公布还具有最终奖罚的权利在总务部之上公司成立了一个考核小组由一名副总经理担任组长对公司的绩效管理工作进行统筹领导
三洋制冷企业文化的核心是持续改善这和绩效管理的目的是非常相符的要想改进工作必须先发现问题因此三洋制冷是从绩效考核入手找出与目标指标的差距拟定对策解决问题从而完成绩效管理的循环达成提高绩效的目的
总务部的绩效管理工作主要是通过以下途径实现的：
一、以企业经营目标指标为中心的绩效管理过程
[来自www.管理]
绩效管理是一个完整的系统它通常是从计划制定与目标设定开始的经董事会的审议批准三洋制冷每年年底都要向全公司公布新年度的主要经营目标指标例如销售额、利润、费用、产值和产量、存货资金、质量、技术开发、降成本等并且由财务部分解到各个部门由各部部长与公司签订责任状然后制定本部门的年度指标和分解成月度指标并且层层落实直至个人成为主要考核依据在这个过程中财务部和总务部不断和各部门进行沟通最终确定双方认可的考核标准避免今后可能出现的争执各部门的计划汇总后就成为公司的总体计划
在绩效考核和反馈阶段从每年一月份开始各部门都要把本部门经营指标的完成情况上报给财务部财务部在每月月末对各项数据进行汇总并把实际完成情况与当月的计划值和去年的同期值进行对比分析形成报告提交给总务部再由总务部把从其他部门得到的考核结果进行汇编经公司考核小组审核后在下月初以O/A（协同办公系统）方式在内部网上公布对没有完成月度目标指标的部门提出整改的要求相关部门必须进行书面说明拿出整改方案和对策并迅速组织实施考核小组将在下月度考
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