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公司整体目标绩效管理方案(全套)（DOC 10页）下载地址
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公司整体考核方案
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目录
公司整体方案的说明
公司整体考核规定
公司整体考核办法
公司整体考核管理流程图
公司整体考核管理标准
公司整体考核依据和细则
一、关于整体方案的说明
长期以来绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩最大限度的发挥各部门的积极性和创造性及时解决工作中的问题提高工作效率并吸引到高层次的人才是决策者首先需要考虑解决的
本方案是在实际运行基础上结合现代企业激励机制的原理设计而成旨在打破旱涝保收的心理惯性解决工作积极性不高推委扯皮责任心不强等问题
（一）考核是组织的系统行为具有以下性质：
公开性考核结果按时公布以加强监督
公平性
公正性真正作到奖优罚劣
严肃性对考核结果各部门应严格执行不得打折扣
权威性各部门应服从考核部门作出的最后决议
包容性公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度并能衔接一致当有冲突时以上层考核结果为准
[来自www.管理]（二）本方案设计坚持以下原则：
收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标人人头上有目标；
个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益相互监督；
动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性
（三）该方案的基本原理是各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改每月汇总报企管部企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况最后根据企业整体效益完成情况对企业整体经济效益作出评价算出企业综合经济效益指数上述结果经主管总监认可交人力资源部根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额经过分配加减奖罚项目得出每位员工应得工资
（四）作为一个体系该方案由以下部分组成：
——考核办法；
——考核流程；
——考核标准；
——考核制度；
——考核依据和考核细则——
强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；
任务目标考核：《目标管理责任书》
(五)作为一个整体方案它包括以下子方案：
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