-
如何做完善的绩效管理（DOC 8页）下载地址
-
如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。
下载地址 下载次数：2884 次》》资料简介
么太好的关系体系竟然可以做到这样一个规模还是比较让人佩服的
刚才说我们叫国际化今天叫做中外管理但是网上内容走向国际并不是有那么大的紧迫性和意义因为互联网本身就没有时空和地域的概念所以我们的愿景是立足中国依托亚洲成为世界居于领先地位的互动娱乐媒体企业
这是我们怎么样的发展我们都是从小发展起来的大家一说多游戏好象就是什么样的东西好象不是很健康的东西但是像刚才那样的超级跑跑还有现在比较大年龄人去玩的游戏我认为还是可以给大家提供很多咨询、娱乐的公司大家可能比较好奇盛大是什么样的盈利模式开始它是运行费现在我们有电子商务我们整个收入的30%到40%是银行卡直接付费的这样对于企业来说运营和管理的成本就可以非常低了
刚才刘总和杨总问到跟我原来呆过14年的索尼有什么区别呢？我自己的感觉是没有区别的关键是看我们做人事、人力资源和行政该怎么样定位我更大的感受是我们是为企业服务的我们是为战略服务的我们是为员工服务的如果理解了这一点就不会有太大的区别
去年我自己的管理可能就是文化管理、人文管理、系统管理这些对我们过去的七年还是更重要一些所以今天的盛大我们的文化是沟通、创新和乐趣这六个字很简单但是每个字都是在我们日常工作很大的上星期在我公司发生了一件事刚才说最高的待遇给最好的人才我们出台了几个制度而且还有一些员工考试高层考80分以上直接降级等等考试完以后一千两百人都是满分我给了三次机会第一次91第二次88我有一个同学是做研发的他自己说题库刚发出去他就编了一个小程序他就像公司的小黑客一样把所有的考题和正确答案匹配了就是做了一个小引擎拷贝给了所有人所有人上网回答答案的时候只要把那个连上所有人的答案都是正确的所以我们100%的正确率是1500人开始陈总说将来前十名但是这样的话就只能奖励后几名了
我们那里工作的都是22、23岁的小孩所以他们的创新是无处不在的这件事情完了以后有无限的乐趣我无限的乐趣也是有很多人最后我们给他了一个小的处罚我们给他了一个奖励就是创新的经验值这个说明他是一个很喜欢做任务的人但是公司还是有公司的规矩我们也天天在沟通、创新和乐趣
刚才讲到商业模式的转型关注过盛大的人可能会知道05年盛大做了商业模式的转型这个转型华尔街的投资者对我们还是有些
……………………
……………………
本站免费提供《如何做完善的绩效管理（DOC 8页）》下载，我们己经对《如何做完善的绩效管理（DOC 8页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《如何做完善的绩效管理（DOC 8页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，如何做完善的绩效管理（DOC 8页）的文件大小为40.0 KB，本站还有大量关于绩效考核,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！