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天公司几乎处于半停产状态大多数人对考评结果都有意见考虑到大多数人的意见公司重新调整考评结果使得大多数人的工资收入同考评前基本一致这才勉强平息了矛盾接下来几个月的考评基本上是走形式很多人都不愿意考评在人力资源部的努力下考评坚持了5个月由于每次考评都会引发一些矛盾员工抱怨很多最近公司决定取消绩效考评几个月的绩效考评风波终于过去了但是由于考评给公司带来的负面影响并没有消失人力资源部杨经理的压力也没有减小公司老总和人力资源部都在反思人力资源部的杨经理知道考评有问题但是不知道问题出在哪里也不知道如何解决杨经理在来信中写道：“现在公司上下都对我有意见我非常痛苦我该怎么办？”
扬帆公司的情况有一定的代表性在改革开放的前期一些企业主由于抓住了一些机会在特定的条件下企业的业务得以迅勐发展企业规模快速扩大那时企业的盈利非常好管理上的隐患被掩盖和忽略了但是后来企业的外部环境发生了巨大变化市场化程度越来越高信息越来越透明原来获取暴利的机会已经成为历史同时企业也发展到一定的规模在这种情况下老板们发现以前的作坊式的管理方法已经无法管理企业了原来在公司比较小的时候的灵活性的优势已经变成了“混乱”当公司创业时期的激情不再以前有效的激励方法已经失效公司中诸如责任机制、评价机制、分配机制等各种问题一下子凸现出来时不少企业发展到了亿元／年以上经营规模此时一些企业出现了停滞不前发展艰难的情况我们称之为“亿元瓶颈”如何突破该瓶颈使公司跃上一个新台阶已经成为企业主和职业经理人必须面对的问题
一个企业的成功发展依赖于解决好几个主要问题：1、快速发展的业务领域；2、该领域中独有的资源优势（技术、专利、自然资源等等）；3、科学的管理体系像许多公司一样扬帆公司发展到现在主要面临的问题是建立一套适应公司内外部条件的科学的管理体系建立科学的管理体系的核心问题就是解决好企业的人员任用选拔机制、责权机制、评价分配机制等人力资源管理问题其重点和核心就是我们所说的“人力资源管理的3P核心”3P即———岗位分析、绩效考评和薪酬管理扬帆公司从企业的绩效考评、薪酬分配入手解决企业的管理问题是正确的但是问题在于如何做？怎样建立人力资源管理的3P系统？在建立和实施过程中会遇到哪些问题？又该如何解决呢？
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