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绩效系统管理实务（PPT 28页）下载地址
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4、绩效管理的五项基本原则员工懂得应该做什么会被如何考核员工知道他们究竟做得如何因为直接主管在不断向他们提供反馈与指导员工有机会不断开发和加强在现有及今后岗位上所需的技能直接主管有责任传输并培养员工有效的管理和领导能力其结果并将被考核员工的业绩将与奖惩直接挂钩业绩目标不仅考核完成了什么-结果还考核如何完成的-过程(行为)-经营/业务目标-冲刺目标-行为-领导力发展目标9.绩效评估中直线管理者的角色积极督促员工实施既定的(冲刺)业绩目标定期提供有关员工业绩、优点和差距的建设性反馈协助并支持员工制定职业发展计划协助收集公司内外对该员工业绩的意见分析员工完成了什么完成的程度如何完成的认真准备对员工的绩效反馈时间及方式将员工业绩和行为对公司业务的影响与奖罚明确挂钩充分展示主管/领导所应具备的技能和知识如有问题随时咨询公司人力资源管理专家10.绩效管理最佳实务树立宏伟目标并建立快节奏和高强度的工作环境用物质奖励积极传递与绩效挂钩的信息定期向绩效处于底部10-20%的员工提出改进期限及要求坚决并迅速辞退限期内不能改进的员工
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