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生产中心经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
绩效任务绩效
（季60%）
（年50%）
产品供货及时率20%15%及时供货提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%（否决性指标）主管副总经理
开箱合格率
15%10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%主管副总经理
废品率
5%10%降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于%主管副总经理
半成品库存周转天数5%5%降低半成品库存成本库存周转天数=360天/（半成品/平均库存）不高于天主管副总经理
重要任务完成情况15%10%公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）预算控制情况4%控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况主管副总经理
下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理（人力资源统计数据）
关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理
周边绩效
（季20%）
（年20%）部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理
其它部门
能力
（季10%）（20%）能力素质
专业知识技能主管副总经理
生产中心基层管理人员
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