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》》资料简介

通过在实际工作中摸索本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一）它包括九个环节
在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会
考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估
被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务
审核人：指在绩效考核流程中考核人的直接主管需要对被考核人的绩效评估成绩进行审核有权要求考核人重新对被考核人进行评估但无权直接更改考核成绩
评审委员会：指由企业高层经理组成的绩效评估的专门组织目的在于修订企业内部各部门之间评估尺度不同而产生的偏差解决在绩效评估中考核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产生的投诉
（图一）绩效考核工作流程图



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