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AAA公司储运部岗位KPI构成表
岗位指标目标
经理XX事业部销售收入？？？元
管理业务计划完成率100%
储运成本控制不超标
关键人员考核配置培训工作完成率100%
业务经理（原材料）XX事业部销售收入？？？元
物料管理工作完成率100%
公司存货成本控制不超标
仓储业务内部客户满意率100%
业务经理（运输）XX事业部销售收入
运输成本控制不超标
公司运输计划完成率100%
公司运输事故发生率0
运输业务内部客户满意率100%
岗位指标目标
车辆调度兼司机运输业务计划完成率100%
运输事故发生率0
运输业务内部客户满意率100%
运输业务员运输计划完成率100%
运输事故发生率0
运输业务内部客户满意率100%
货柜司机运输计划完成率100%
运输事故发生率0
运输业务内部客户满意率100%
货车司机运输计划完成率100%
运输事故发生率0
运输业务内部客户满意率100%
仓务主管落实日常性安全与防范100%
内/外部客户满意度100%
先进先出执行情况100%
库存积压物料清理100%
考核激励工作100%
岗位指标目标权重计算方法
大件仓主任合理有条理管理大件仓的所有事务完成达100%
解决仓管组长解决不了的问题完成达100%
生产、消防、安全工作无事故
人员调动工作0
监督搬运组的填写工作准确率达100%
仓管组长（中旅成品仓）成品先进先出率99%
帐物相符程度100%
库房消防安全无隐患(100%)
成品转发机额
仓管组长成品先进先出率99%
帐物相符程度100%
库房消防安全无隐患(100%)
成品转发机额1-8月份不少于10万台/月
9-12月份不少于25万台/月
仓管组长（材料仓）控制大件料的存货限度100%
消防安全全年无事故发生无隐患(100%)
解决管理中的难题100%
协调组员工作安排100%
岗位指标目标权重计算方法
仓管组长（2号租仓成品仓）成品先进先出率99%
帐物相符程度100%
库房消防安全无隐患
成品转发机额1-8月份不少于10万台/月
9-12月份不少于25万台/月
仓管组长（装卸带班组长）收料准确率100%
物料叠放准确率100%
内外客户满意率100%
物料及时交接率99%
仓管工（成品）成品先进先出率99%
帐物相符程度100%
成品出机准确率100%
库房消防安全无隐患
仓管工（成品发机员）成品出机准确率100%
服务客户满意度无投诉
成品出机数额按每月接单的总数为准
电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位指标目标
仓管工（清洁工）清扫储运部所管理的地方环境卫生100%
及时领取并发放卫生用品100%
负责开水100%
监督各仓管员垃圾分类处理100%
仓管工（消磁线喇叭仓）保持库房整洁卫生消防通道通畅无事故发生
收发物料认真准确率达100%
保证帐物相符准确率达99.9%
保证物料先进先出准确率达100%
每天填写温度表准确率达100%
仓管工（元器件仓）保持库房整洁卫生消防通道通畅无事故发生
收发物料认真准确率达100%
保证帐物相符准确率达99.9%
保证物料先进先出准确率达100%
每天填写温度表准确率达100%
仓管工（塑胶壳仓）
保持库房整洁卫生消防通道通畅无事故发生
收发物料认真准确率达100%
保证帐物相符准确率达99.9%
保证物料先进先出准确率达100%
每天填写温度表准确率达100%
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