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》》资料简介

第八章绩效评估
绩效评估的重要性
决定绩效标准
绩效评估的方法
绩效评估回馈
谁来进评估
绩效评估的问题
如何避免绩效评估的问题
绩效评估的重要性
决定绩效标准
绩效评估标准引导员工的行为
可依据工作说明书但对相同职位可能有不同的绩效要求
绩效标准：
评估绩效的指标
所要求的绩效水准
目标管理：员工参与目标的设定
绩效评估的方法
书面评论法
重要事件法
检查表法
评等尺度法
加註行为的评等尺度
排序法：
交替排序法
配对比较法
强迫分配法
检查表法
评等尺度法
加註行为的评等尺度法
交替排序法
配对比较法
强迫分配方
绩效评估回馈
目的
检视绩效、发掘问题、改正行为、提昇绩效
方法
通常以面谈来进行
原则
对事不对人、给员工说话的机会、导向绩效的提昇
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