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》》资料简介

经营计划没有依据或者不知怎样操作；目标任务定下来发现有些岗位成员难以胜任想短时间内培养人才却苦于找不到方法；有了考核体系可是指标难以量化绩效考核难以坚持到底；过分强调绩效管理手段忽视考核目的;绩效管理与激励机制脱节成员任务完成好与坏没有好的快乐和坏的痛苦;绩效管理不能贯穿产品研发、销售、服务等环节3年的目标要10年才完成………………


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