-
外企绩效管理实务操作（PPT 42页）下载地址
-
如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。
下载地址 下载次数：2243 次》》资料简介
绩效管理的流程
制定目标
实施目标
评估（绩效考核）
奖惩管理
绩效管理的作用
对公司
对主管
对员工
PerformanceManagement：AProgressReport？HarvardBusinessReview
Juan博士研究显示使用绩效管理的公司比不使用绩效管理的公司有：
更高的利润
更好的现金流量
更强的股票表现
更高的股票价值
HEWITT1994调查
有绩效管理系统无绩效管理系统
销售额增长率2.1%1.1%
净资产回报率10.2%4.4%
股东回报率7.9%0.0%
第一单元
制定目标
实施目标
评估
奖罚
员工的目标从哪里来
员工的目标从哪里来
公司目标
主管目标
客户的意见
同事的意见
员工的意见
职位说明书
市场/同行/对手
目标的要求SMART
Specific
Measurable
Agreedupon
Realistic
Timebound
衡量指标定量
数量
质量
成本
耗时
衡量指标定性
客户接受——权威
主管批准——权威
同事/客户反馈——他人
专家/委员会认可——权威
衡量指标总结
尽量找出定量的衡量标准
没有定量的衡量标准时要坚决地使用定性的衡量标准
有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要
定性的衡量标准可以被监督/矫正（上级主管介入、委员会）......
……………………
本站免费提供《外企绩效管理实务操作（PPT 42页）》下载，我们己经对《外企绩效管理实务操作（PPT 42页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《外企绩效管理实务操作（PPT 42页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，外企绩效管理实务操作（PPT 42页）的文件大小为13.0 KB，本站还有大量关于绩效考核,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！