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》》资料简介

第一篇管理办法
第一章总则
第一条目的
为在XX分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度客观评
价员工的工作绩效充分发挥每位员工的积极性和创造性为员工薪酬、晋级、升迁、
奖惩等提供依据特制定本制度
第二条原则
(一）考核尽可能支持战略和文化；
(二）通过考核促使员工发现不足找出原因提高绩效；
(三）客观公正及时承认员工的贡献考核与薪酬挂钩；
(四）以正激励为主负激励为辅；
第三条适用范围
本制度适用于公司中层及一般员工的考核
（注：中层是指各部门经理、副经理主任、副主任）



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