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华立仪表集团部门KPI
总裁办
专题报告完成率
指标定义战略管理委员会和经营管理委员会要求完成报告的比例
设立目的考核总裁办公室专题报告的完成情况
计算公式专题报告完成率=完成的报告份数/要求完成的报告份数
相关说明战略管理委员会和经营管理委员会要求的报告以会议纪要为准
数据收集总裁办公室
数据来源总裁办公室
数据核对战略管理委员会和经营管理委员会
统计周期1次/每半年
统计方式数据
委员会决议事项执行率
指标定义战略管理委员会和经营管理委员会所行决议事项执行情况检查反馈的比例
设立目的通过该指标考核总裁办公室对决议事项的执行情况
计算公式决议事项执行率=已完成的委员会决议事项执行数/委员会要求完成的决议事项数
相关说明战略管理委员会和经营管理委员会要求完成决议事项以会议纪要为准
数据收集总裁办公室
数据来源总裁办公室
数据核对战略管理委员会和经营管理委员会
统计周期1次/每半年
统计方式数据
战略小组项目完成率
指标定义根据公司整体战略所作的年度项目计划完成情况
设立目的通过该指标考核总裁办公室公司整体战略目标的贡献情况
计算公式项目完成率=已完成项目数/年度计划项目数
相关说明战略管理委员会和经营管理委员会批准总裁办年度计划为准
数据收集总裁办公室
数据来源总裁办公室
数据核对战略管理委员会和经营管理委员会
统计周期1次/每年
统计方式数据
后勤部
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