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有下属的管理者的考核分为通用表和部门经理用表
a)管理通用表在普通员工类考核表的基础上增加管理绩效模块三个模块的权重分别为：工作绩效模块70%、行为绩效模块10%、管理绩效模块20%；
b)部门经理考核表与管理通用表结构相同但以其所在部门考核的成绩作为工作业绩成绩三部分权重同样为70%、10%、20%
5.6.4.考核指标：说明及指引
a)工作业绩绩效模块是考核表最重要的内容表述了个人及部门工作的主要内容权重分别占个人考核成绩的70%和部门考核成绩的80%不等（具体由周边考核部门的多少定）该模块的组成及填写指引见6.3《工作业绩绩效模块填写指引》
b)行为绩效模块综合体现了公司目前重点关注的行为准则从执行力、客户意识、学习与改进、责任心、纪律表现等五个维度对员工的工作行为提出基本要求及期望
c)管理绩效模块适用于有下属的管理人员目前重点用团队管理和辅导下属两个指标对他们的管理能力进行考核体现公司对管理人员在管理技能及管理效果方面的要求行为绩效及管理绩效模块的内容说明及考核指引详见6.4《行为、管理指标标准及说明》
d)客观指标适用于部门考核主要考核对公司经营管理效果影响较大的过程数据该部分指标或者对公司年度经营指标有直接贡献或者对改善业务流程效果有直接影响由周边（职能）部门提交相关客观数据并进行评分人力资源部进行汇总和甄别客观指标的详细说明见7.2：《部门考核表格》
行为绩效模块、管理绩效模块及客观指标绩效模块的指标、权重和标准相对动态人力资源部有权根据公司内外形势以及不同时期的相应要求进行调整考核人也可根据具体环境提出更为具体的要求在“本季度行为改进要求”中明确季度末则根据以上标准进行考核并在此基础上进行加分扣分
5.7.评分方法
5.7.1.工作业绩模块评分方法为工作结果达到既定基本标准为75分的基础上进行加减分（可参考下表）
目标完成结果分值(X)
超出上级预期的业绩；得到公司表扬；完全可以作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率X≥90
独立完成工作且达到了全部标准要求领导比较满意；80≤X<90
基本达到各项要求没有重大失误偶尔需要领导指导总体效果合乎要求；70≤X<80
结果与要求有一定差距需要领导不时地指
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