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班组绩效考核表
被考核者班组所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间
职位名称考核者车间主任考核期
考核
指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据
打分标准起始分
产量对产量指标的完成情况负主要责任30%1、2#机以分厂计划的1/3定每欠产170吨扣5分超170吨
奖3分
2、检修1小时补当班作业率的70%产量100分
生产指标负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每10吨扣1.5分质量异议超一次序扣6分浇注废品回炉120分
60吨每超2吨扣1分每降2吨奖2分工艺考核150元为限超10
元扣1分每降10元奖1分;
2、2#机漏钢每起扣20分2#机原因造成单流生产非正常拉
下每次扣5分超3小时之内扣5分
3、1、3#机漏钢开败每班超1次扣2分
4、轻伤一起扣20分
5、班组内部出现一次推诿扯皮现象扣3分
成本消耗对成本消耗负主要责任20%1、中包寿命平均7.2小时为限减0.5小时扣5分;
2、保护渣0.8—1.0㎏/t超0.05㎏/t扣3分
3、人为原因造成成本消耗超标的（如原材物料的浪费）一次
扣2分120分
钢水消耗对钢水消耗负主要责任15%1、2#机以1010㎏/t为限每超1㎏/t扣3分
2、因定尺不准造成钢铁料消耗超标的一次扣2分
3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的一次扣2分120分
班组形象对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、班组成员违纪一次扣2分
3、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分得B扣1分得C扣2分120分
考核得分复核加（扣分）最后得分
考核者评语时间：签名：
上级审核时间：签名：
人事专员审核时间：签名：
审批时间：签名：
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