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大豆油厂绩效考核指标（DOC模板格式）下载地址
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物品摆放规整有序比较积极清理车间现场卫生保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求物品摆放规整有序比较积极清理车间现场卫生保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求有时工作不完整有随意摆放物品现象时常需要督促才能完成本职工作卫生死角清理不到物品随意摆放有时工作不完整无法按时完成本职工作经常脱岗且不服从岗位安排20
2个人考评根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值80
合计100
大豆榨油厂生产班长
序
号考核指标绩效评估标准权重
（%）
优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）
1班组综合指标（蛋白/水分平均合格率）平均合格率≥95%90%≤平均合格率＜95%85%≤平均合格率＜90%80%≤平均合格率＜85%平均合格率＜80%40
2大豆榨油厂综合指标根据大豆榨油厂综合评分30
3下属员工
管理成效分工明确全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工并使其能认真完成本职工作分工明确培养具备各种岗位所需技能的员工并使其能认真完成本职工作分工明确培养出基本具备所在岗位所需技能的员工并使其能认真完成本职工作分工比较明确培养出基本具备所在岗位所需技能的员工并使其基本可以完成本职工作分工不明确培养员工技能缓慢或没有进展各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10
4个人考评根据大豆榨油厂班长《月度考评表》所考评分值20
合计100
大豆榨油厂厂长
序号考核指标权重（%）数据提供指标说明
1部门综合指标60部门文员根据部门考核得分X60%
2下属员工管理成效20本人/员工/
人力资源与
公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
3部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用÷计划管理费用）X100%
45S现场与安全管理10检查小组根据检查办法
合计100
大豆榨油厂厂长助理及主管
序
号考核指标绩效评估标准权重
（%）
优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）
1油厂综合指标根据大豆榨油厂综合评分60
2下属员工
管理成效根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果20
35S现场管理与安全达标率根据公司5S领导小组检查结果20
合计100
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