小智贝文库 :专注文档资料8年,极速海量,用心打造! 首页 |注册 |登录 |帮助

管理频道 企业管理 人力资源 市场营销 生产质量 管理表格 行业资料 企业咨询 企业战略 企业文化 公司理财 物流采购 职业经理人

成功激励 管理工具 管理制度 服装行业 商业计划书 酒店餐饮管理 可行性报告 培训管理 经营管理

当前位置: 小智贝文库管理频道人力资源绩效考核企业如何设计绩效评估制度(PPT 51页) -- 下载地址

企业如何设计绩效评估制度(PPT 51页)下载地址

如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。

下载地址      下载次数:2351

》》资料简介

2)年末总结——事业单位中的常见评估模式
3)年终考评——企业中的常见评估模式(3)企业绩效评估中的困境
1)如何确立评估指标?定性?定量?
2)如何确定评估指标的数量?多?少?究竟设置多少指标才算合理?
3)如何进行绩效评估结果的沟通?讲什么?讲多少?
4)如何避免走过场?无论是认认真真还是马马虎虎走过场?讨论?鉴定?或者:只问结果不问过程
5)如何在操作中不断积累经验和改进评估效果:积累什么经验?哪些是值得改进的内容和技巧?
6)如何将绩效评估结果与奖励相挂钩:如何设计绩效奖励制度挂钩多少?问题:拉不下面子标准不一小测验:控制绩效评估结果的模拟
——2个基本假设条件:
1)每个成员都不愿意被企业“出局”;
2)凡是倒数10名以内的成员都被强行“出局”
采用中国式360度的绩效评估方法且评分比例分配如下:成员自评占30%;相互之间互评占65%;领导评占5%
每项评分的分值都在0-100分之间最后按比例算出总分
问题:如果你是其中一员请问最优对策是什么?(三)企业绩效评估概念与内容
绩效分类
企业绩效
部门绩效
绩效组织绩效项目绩效评估
团队绩效
任务绩效
关系绩效个人绩效1.企业个人绩效评估概念
——个人绩效评估是指企业对职员工作成绩和效果进行一定数量和质量的分析并作出评价的方法
1)绩效:工作成绩、工作效果;
2)评估:定量或定性评价、估算
——绩效评估是指识别、观察、测量和开发组织中人的绩效的过程
结果
绩效:某个个体或组织
在某个时间范围以某种方式
实现的某种结果时间
方式2.个人绩效评估基本内容
1)工作数量:在预定时间内完成的实际工作量;
2)工作质量:在预定时间内完成工作的效果;
3)教育、指导:对下属进行现场教育、指导的效果以及培养下属的自主管理的思想意识的效果;
4)改进、创造:改进和完善本职岗位工作流程或工内容的效果积极采用新思想、新方法的表现
任务绩效:指任务的完成情况包括产品和服务两类
关系绩效:指在社会和动机关系中完成组织工作的人际和意志行为包括执行或完成随机任务、职责外任务、额外的热情完成任务、帮助他人与合作、即使个人提高成本也遵守规则完成任务、接纳和支持组织目标的行为的意愿和行动
……………………


……………………
本站免费提供《企业如何设计绩效评估制度(PPT 51页)》下载,我们己经对《企业如何设计绩效评估制度(PPT 51页)》进行全面的整理检查,以保证您安全的下载《企业如何设计绩效评估制度(PPT 51页)》,如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com,企业如何设计绩效评估制度(PPT 51页)的文件大小为323 KB,本站还有大量关于绩效考核,方面的资源提供下载哦,可以多找找。为下次能方便快速的找到本站,记得收藏我们的网址(http://www.xiaozhibei.com)哦!

下载说明
  • 这里是《企业如何设计绩效评估制度(PPT 51页)》的下载地址页。不会请看《下载帮助》
  • 1·本站的资料全部免费下载,如果提示是会员资料,请先注册为会员。注册会员
  • 2·若不能下载《企业如何设计绩效评估制度(PPT 51页)》请尝试另一个下载地址,或等段时间再下。
  • 3·如果有多个分卷,分别下载所有分卷,全部下载安成后,放在同一个目录,解压分卷一即可。下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xiaozhibei.com, 希望此资料可以帮到你。记得收藏我们的网址(http://www.xiaozhibei.com)。