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· 件要进行系列化排列逐件填写案卷文件目录并在文件右上角用铅笔逐张编写顺序张号7、有档案专门库房有防盗、防火、防虫等措施有文件借阅登记簿1、管理制度不健全的扣2分未上墙的扣2分2、出现积压、零散文件的一份扣2分...

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· 模板4：部门目标责任书模板…………………… ……………………

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· 技术分析方法的本质是一种经验模型它解释变化原因的依据是经验模型内部建立起来的逻辑关系从这一理念出发笔者认为技术分析方法发展与创新有三种途径：一是从现有技术分析方法着手进行发展总结出新的逻辑关系去解释绝...

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· 第五讲组织目标与计划制订在一个组织中计划工作是管理的首要职能其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展并围绕着计划的变化而变化但在我国的管理实践中计划工作普遍不受重视致使各项工作缺乏明确的目标...

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· 第一篇目标管理概要第一讲目标管理的独到之处1.目标管理的概念2.目标管理的威力3.目标管理的工作过程第二讲提高业绩型目标管理1.提高业绩型目标管理的概念2.提高业绩型目标管理的运用第三讲开发个人能力型目标管理1....

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· 一直达成业绩目标但是利润低要如何持续开发未来商机？年龄的危机工作越久就越发现自己的技巧可能越成熟但是年龄也随着增长专注力下降事情变成理所当然投入工作的态度与企业规范的冲突成交销售的积极度不足无法以勤跑...

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· 成或产出构成了整个项目工作范围设计WBS结构项目可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包选择工作分解结构的形式按照项目可交付成果分解按照项目生命周期的阶段分解按照项目的不同管理途径的分支结构进...

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· [视频]郭伦德目标管理的威力（wmv5分钟）免费下载 ……………………

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· 一、目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励特制定本办法二、目标制定的原则和依据：1、原则：（2）员工参...

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· 目标管理(DOC13页)免费下载 ……………………

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· 目标管理讲义(PPT47页)免费下载 ……………………

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· 1、如果期望强度为0那么它相应的表现特征就有两种情况一种是真的不想要；另一种是找借口但真实原因是不敢想不知为什么要害怕付出和失败害怕做不到别人会笑话我们将此定义为不想要当然他的结果是得不到！2、期望强度为...

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· 目标管理ManagementByObjectives当今企业面临的挑战个人目标领域帕金森定律：事情增加是为了填满完成工作所需的多余时间由于工作目标不明确任务不精确进度不紧凑使许多人的工作效率非常低下目标管理的重要性工作目标...

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· 目标管理是什么？目标管理不是目标的管理目标管理是对实现目标的过程的管理目标管理的意义是什么？目标管理结合了以往以工作为中心或以人际关系为中心的管理方法将人的工作热情有效提高并从目标管理的实施过程中学会...

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· 《企业目标管理实施培训（PPT32页）》目录：1、目标管理定义2、目标管理构成要素3、目标管理实施前的活动4、实施目标管理的步骤5、目标管理使用表格6、如何评估目标管理执行情况7、小结...... ……………………

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· •完成文艺演出企划案（没有时间性）•9月30日前买一套别墅（不实际）•12月前完成领导交给的任务（不明确）•一年内买3亩土地（不可实施）•本年内完成安全知识培训（不可衡量）•将...

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· 盛高培训01：目标管理与操作流程资料.（ppt14页）免费下载 ……………………

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· 100亿2002200320042005根据2003年10月1日结果制定的高目标40亿150亿300亿2006500亿3年100亿2003年55亿的目标改变了2002年10月1日以后的行动使2003年实现了40亿的目标2003年40亿的目标彻底改变了2004年及2005年的目标...

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· 一、全球化　国民经济与全球经济　市场全球化　生产全球化　技术开发全球化　资金融通的全球化　工作全球化　全球化的推动力　1、贸易投资自由化　2、区域经济一体化：APEC　3、技术进步　二、国家差异因素　经济体制...

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· 管理导航_____企业目标管理手册(PDF96页)免费下载 ……………………

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· 【本讲重点】目标管理的好处目标管理的特征目标管理的难点第一节目标管理的好处提示目标统一劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据目标统一劲往一处使公司的各个部门、各个员工不能“劲往一...

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· 目标管理法(DOC18页)免费下载 ……………………

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· 主要内容一、目标二、整体目标三、目标管理一、目标什么是目标企业持续存在的条件目标的确定目标的表达什么是目标?目标就是结果要求满足目标的行为才是有效的目标只有一个一个整体的业绩一个共同的努力方向德鲁克《管...

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· 管理者六角色规划者运营者沟通者团队领袖教练员或培训导师团队中的骨干成员管理者角色--规划者规划部门业务发展方向确定或改变部门职能职...

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· 招标文件目录投标邀请书4第一章投标须知4前附表4一、总则61、工程说明62、资金来源73、投标费用8二、招标文件84、招标文件的组成85、招标文件的解释86、招标文件的修改8三、投标报价说明97、投标报价9四、投标文件的...

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· 企业最重要的规划不外乎策略与年度计划而策略规划与年度计划分别属于企业中、长期与短期的经营计划但有计划而不去执行犹如空有理想而无法实践一样根据策略规划所拟定的年度计划再展开到功能部门的年度实行计划就是将...

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· 目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式它是根据注重结果的思想先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标并在获得适当资源配...

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· IOSCO证券监管的目标和原则

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· 有目标就会赢(doc 78)rar

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· 施工方案评价中的多目标模糊决策技术(pdf 5)

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· 影响销售目标达成的五大因素(doc 5)

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· 对会计目标的反思(doc 17)

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· 基于利益相关者理论的财务管理目标研究(doc 10)

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· 北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告（PPT 188）