店铺陈列管理

 一、开店陈列实施

1、准备开业物品计划：货品与物料（服装、模特、衣架、包装、POP等）的准备，列出清单；准备陈列平面图、陈列手册。 2、检查装修效果并清洁现场。 3、安装陈列架：根据店面平面图动线图，安排流水台、中岛架、挂板、正侧挂通、收银台、高低展柜、休息区内的沙发等，做到结构稳固、摆放合理。 4、准备货品：与店内人员清点货品后，将服装分类摆放，全部的配件归类整理，每个款式每个颜色出样，照陈列手册中的颜色归类放在一起。 5、店内陈列：根据陈列手册进行陈列，完成入口处如流水台、展板的陈列，完成中岛架、壁架的陈列；安装背景布；完成配件架及配件道具的陈列。 6、橱窗陈列：按陈列指引突出季节、推广款和重要节日，橱窗洁净整齐，色调与灯光要求协调，货品选择代表性强的款式，搭配要求合理，特色。 7、整理：整理细节，清洁现场，检查灯光音乐总体效果，调整不合理的部分。 8、完成：结束并对全景、分区、模特、橱窗及部分细节拍照。 二、日常维护 A、陈列培训 1、陈列人员培训 内容：品牌发展规划；美工基础；色彩基础；服装、服饰与色彩、款式搭配；模特搭配；模特着装与动态姿势；店面陈列及布置技巧；POP海报制作；促销布置方法；店堂卫生；营业员形象塑造、指导及要求；店堂气氛营造。 2、店铺销售人员陈列培训 内容：店员形象塑造；店堂卫生；挂装、叠装的基本方法与维护；每季根据陈列主题对现场销售人员进行指导。 B、日常维护 定期对店铺陈列进行检查调整及指导，下店检查的内容有： 1、检查 1）检查店外陈列要素：门头、灯箱、立牌、橱窗是否完好、清洁。 2）检查店面陈列情况：产品陈列区域（专柜、陈列架），产品陈列空间（专柜内的产品摆放），产品和专柜陈列位置、POP和种类及使用等方面是否符合规范；店内陈列要素的整洁；音乐是否按公司的要求播放。 3）营业员穿着、仪表等形象是否符合公司要求。 2、根据陈列标准和陈列手册指导各级店铺的实际操作 1）现场陈列方案制定：店长提供近期的销售数据以及店铺人流情况；了解（观察店）最畅销款及滞销款的情况及原因，与店长现场讨论陈列。 2）明确陈列目的：当季产品设计主题和系统；产品主题颜色；目标顾客群征：根据店铺货架平面图确认场地；计算店铺货品基本铺货量；道具的使用目的。 3）确认陈列场所：各种陈列货架的宽度与高度；陈列的位置环境；道具的颜色、素材、造型、道具与商品平衡调配；模特的姿态、个数与构成。 4）选择合适的商品：根据陈列方案，选择择合适的商品，包含产品设计的颜色、款式、材质、号型、价格以及搭配的服装配饰。  


……………………
本站免费提供《店铺陈列管理》下载，我们己经对《店铺陈列管理》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《店铺陈列管理》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，店铺陈列管理的文件大小为9.00 KB，本站还有大量关于经营管理,经营管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！