股东层面的组织和管理

组织和管理，就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程，小编为大家整理了股东层面的组织和管理，组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

《反经》是中国历史上一部了不起的经典。毛泽东主席曾经说过，《资治通鉴》是阳谋，《反经》是阴谋。《反经》也叫《长短经》，作者赵蕤（音rui，草木下垂成熟之意），是唐代大诗人李白的授业师傅，也是了不起的人物。两学者沈宗南、张京宏的《反经》与组织管理控制研究系列，是围绕反经的思想，结合历史案例和当前实例，进行剖析，以抛砖引玉。
一、《反经》的原序概要
《反经》原序由赵蕤写成，开篇就说：“匠成舆者，忧人不贵;作箭者，恐人不伤。彼岂有爱憎哉?实技业驱之然耳。”翻译成现代汉语就是，制造车辆的人，恐怕别人不富裕，没人买他们的车辆;制作弓箭的人，唯恐弓箭不能射杀射伤人，没人买他们的弓箭。他们这样想，难道是他们对别人有意心存爱恨吗？不是的。这是技术，职业促使他们必须这样做的。
《反经》了不起的地方，就是开门见山，直接从绩效导向入手。简单说，做任何项目，都要有目标客群埋单，直奔销售收入而去。说明古人是何其豁达开明。《资治通鉴》里没有这么实在，主要讲权谋。《反经》直接拷问经济效益，用今天的话说，能挣钱与否是基础。
“然作法于理，其弊必乱。”一旦制定一种方针、政策来治理国家、组织，当这种方针政策的弊端体现的时候，就必然会产生祸乱。那怎么办？所以要变通。
《反经》的观点认为，管理实践是一种说不清的、黑白夹杂的过程，不是完全理想化的阳春白雪。所以真正的管理组织者，要在管理实践中，把理论、法、理要和管理实践、情、势等结合，分析变通，革除时弊，拨乱反正，这才是经邦济世的真理和真知识。
二、股东层面的组织与管理实例
2013年年底，笔者与几个伙伴进行了股份投资合作，注资日化行业，进行连锁店经营。在经营过程中规定：连锁销售，一律按面价执行，会员卡可9折，其余一律除了统一促销外不降价。同时对股东和员工的私人购买，拟定了基本按成本价的策略，即面价5折私人购买。

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