如何挖掘企业存在的源动力

企业是市场经济活动的主要参与者，小编为大家整理了如何挖掘企业存在的源动力，首先企业是一种社会组织；其次企业从事经济活动，也就是能够给社会提供服务或产品；最后企业是以取得收入为目的，即以营利为目的，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

三鹿奶粉事件之后，“企业使命”成为中国的一个热词。其实，研究企业的第一个最基本的问题就是：企业为什么而存在？对于这个问题，很多人都会脱口而出：企业是为利润而存在的。可以肯定地说，这个答案是错误的！企业的战略迷茫、文化漠视、创新疲软、社会责任缺失往往就来自这个错误的答案。我的答案是：企业是为一定的使命而存在的。
第一，企业是为实现其使命而存在；第二，有使命感的企业与无使命感的企业有天壤之别；第三，“使命管理”的本质是实现企业使命与经营实践的统一。但是“使命管理”在中国还是个前瞻性的企业战略课题，较少被人提及。
1、如何确立企业的使命？
讨论企业文化离不开使命，但人们常犯以下错误：一是没有企业所从事的产业特征，如“振兴民族产业”，大家无从知道你是干什么的。二是以远大目标替代使命，如“世界500强”、“行业老大”等，无法引起员工、特别是顾客或社会的共鸣。
那些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心目的和使命，尽管它们的经营行为总是不断地适应着变化的外部世界。这种在不断发展的过程中保持其核心不变的动力，正是使一些公司成为精英企业的原因。
卓越的企业在这方面领悟得很早，理解得也非常之深，明确地知道企业战略、经营活动、制度流程方面的变化，并不意味着失去使命的指引。诸如沃尔玛的使命是：让普通老百姓买到富人用的东西。秉承这一理念，使这家由乡村杂货店起家的公司迅速成为今天全球最大的零售业巨头，沃尔玛每到一个城市，就会把当地商品的平均价格降低10%以上，充分地实现其追求的使命。
作为企业开天辟地的第一个问题，使命回答了“我是谁、我为谁”的本源性问题。使命是企业存在的价值，是支持企业活下去的理由、责任和意义，是对“我们的企业能给别人带来什么”的哲思。

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