不做向上管理 再努力也只有70分

向上管理是一个相互依赖的关系，是配合和协助的关系，小编为大家整理了不做向上管理 再努力也只有70分，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

你比别人更认真、工作能力更好，但不管怎么努力，满分却始终只有70分，为什么会这样？
每项工作的成功，除了7成来自你（和你部属）的努力和能力，还有3成取决于老板的支持与鼓励；也就是说，不管你是多优秀的工作者，只要少了老板的协助，就很难把事情做到尽善尽美。老板可以提供你需要的资源、为你助一臂之力；也可以否定你的表现，让你孤立无援。所以，如果你想把事情做得更好，就不能忽视你和老板之间的关系、必须善尽部属的职责。
如果你认为自己身为主管，和向上管理没有关系，那你已经踏上错误的第一步，因为即使董事长也需要向董事会报告、CEO也要面对董事长的监督，每个主管都同时是部属，都需要做好向上管理。
2种秘密武器，对老板发挥影响力
很多人会问：“我无权无势，怎么可能影响主管？”的确，部属面对主管，在职位或权力上都处于弱势，但并不是完全束手无策。
社会权力基础理论（Bases of Social PowerTheroy）将组织中的权力分为5类：奖赏权（Reward Power）、惩罚权（Coercive Power）、职位权（Legitimate Power）、参考权（Referent Power）、专家权（Expert Power）。虽然部属不能奖惩主管、也无法对上发挥职位权力，但后两者正是影响主管的秘密武器：“参考权”指的是透过个人魅力、个人特质等主观条件，让人认同、效法学习：“专家权”则是利用专长、知识与技能让人信服的能力。
管理学的“影响策略”研究中，也可以看到类似论述：影响组织成员的策略被分为硬性策略（hard tactics，指强制、惩罚等）、软性策略（soft tactics，指谘询、激励、称赞）和理性说服（rational persuasion，指以专业知识服人）；其中后二者，正好与前述的参考权、专家权有相似之处。只是，部属应该在何时、何处，又该如何发挥他们的参考权与专家权呢？

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