情境领导中工作行为的妙处与价值

情境领导中工作行为的妙处与价值，在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，小编为大家整理了情境领导中工作行为的妙处与价值，情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

在我们的日常工作中，如何活用情景领导中的工作关系指数呢？是工作行为重要还是关系行为重要呢？作为初学情景领导的学员，一时是较难把握其中的分寸。我们先从日常工作来回顾几种常见的情景，每天我们九点上班，乘电梯时遇见同事会微笑打招呼和问好，接着打卡签到，坐到工位上后打开电脑或去接水倒茶，顺便和遇见的领导、同事寒暄，聊几句家长里短。然后计划整理一天的工作规划、开早会，向上级、部门同事、下属汇报、安排工作，再去执行。在上述的情景中，属于关系行为的有www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html微笑、打招呼、问好、寒暄、聊天，属于工作行为的则是开早会、向上级、同部、下属汇报、安排、执行工作。工作行为是推动我们达成绩效目标动力系统，而关系行为则维持这套动力系统所需要的润滑剂，二者灵活的转换配合最终让我们高效愉快的达成绩效目标。
既然如此，为什么本文还要强调工作关系的重要性呢？这里我们不能把二者割开来看，也不是争论先有鸡还是先有蛋之间的关系。最终是需要我们如何形成高效工作模式，营造良好的工作气氛。因此围绕先工作行为先行的观点展开下列阐述：
一、有助团队成员提升自我管理能力。我们常讲一个好的团队领导者首先是需要是一位高绩效的自我管理者，如自己的业务能力、执行力、目标实现力、时间管理能力均表现出色，才能胜任为团队的管理者和领导者。在此基础上，才能够使领导管理者个人魅力渗透出来。不然我们会在许多私下场合说某某领导、某某经理就那点能耐，不是早进公司几天或有点关系才坐上去的。但凡在非正式场所，有这种负面评论的领导，他所带领的团队绩效都不会很优秀。所以作为团队、部门、组织的领导者，首要的是提升自己的工作能力，能后再要求下级也提升工作能力即自我管理能力。在帮助培训下级的过程中，领导者的优秀工作行为及个人品质，才促使的能被下级或跟随者感知，进而得到他们的标榜和效仿。

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