经营管理中的加减乘除

经营管理中的加减乘除，通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”，小编为大家整理了经营管理中的加减乘除，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

按照数学逻辑
挣钱的人占员工总数的比例越大，盈利情况越好；不挣钱、甚至亏钱的人占员工总数越多，盈利情况越差；
挣钱的项目占的比重越大，盈利情况越好；不挣钱的项目、亏钱的项目占的比重越大，盈利情况越差；
挣钱的产品占销售比重越大，盈利情况越好；不挣钱、亏钱的产品占销售比重越大，盈利情况越差；
挣钱的客户占客户比例越大，盈利情况越好；不挣钱的、亏钱的客户占客户总数的比例越大，盈利情况越差；
挣钱的部门占总部门数越多，盈利情况越好；不挣钱、亏钱的部门占部门总数的比重越大，盈利情况越差。
实际情况往往是80%的资源仅仅贡献了20%的利润；20%的资源则可能产生80%的利润。因此存在着很大的资源配置与利用方面的浪费现象。经营管理的目标就是不断发现资源的错配并最快速度地优化整合。
有竞争力，有市场需求，有利润保证的项目、技术、产品能够产生乘法倍数效应；
有经营管理能力，具备压成本、创利润能力的人能够产生乘法倍数效应；
有实力、有信誉、有网络www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html、有团队的客户能够产生乘法倍数效应；
满足批量生产降低单品生产成本的资金或设备能够产生乘法倍数效应。
乘法的因数就需要用乘法的规则去操作，但事实上，我们往往期望用加法的资源配置去实现乘法的倍数效应，否则，我们就改用减法。
企业的创利能力体现在下述几个方面：
人均创利能力、百元投资创利能力、单位面积卖场创利能力和单位时间创利能力。
以上全部是除法效应。但事实上，在叙述成绩的时候我们喜欢用大数去表功，在叙述不足的时候我们喜欢用虚词或百分比文过饰非。

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