企业管理中的领导艺术

企业管理中的领导艺术，企业管理使企业的运作效率大大增强，小编为大家整理了企业管理中的领导艺术，企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”，而要学“宋江”。要赢得人心；要成就对方同时成就自己；要为自己及下属提供表演和成长的舞台；领导者要成为下属的导师、教练、朋友的综合。要强调：让资质平平的下属能超水平发挥。
晁盖，《水浒传》中开创梁山基业的第一任最高领导人，武艺高强，仗义疏财，为人豪爽，且胸怀宽广，确实赢得了下属的信任、信赖和信服。但其与后来“入职”、资历尚浅的宋江相比，明显进取心不强—不考虑怎样把梁山事业的平台做大，或者为下属谋个好的将来，而且也不提高自己能力，去建功立业，只是坐吃山空，吃创立基业的老本。
所以，作者施耐庵只好让www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html他在梁山事业高潮到来之前，就牺牲在曾头市。相信，如果他健在，被宋江取而代之也是迟早的事情。因为宋江与之相比，眼光敏锐，洞察力很强，知人善任，肯于帮助落难的朋友，喜欢结交高水平的英雄好汉，“入职”前已经有了极高的美誉度，甚至赢得了业界的“崇拜”。更重要的是，他“入职”后，还在不断进取，延揽英雄，时刻想着把梁山的事业平台做大，想着为手下的弟兄们谋一个好的出身，与对方互相成全，最终成为梁山的绝对领导者。
管理者的领导力对组织的运行和发展起着至关重要的作用。当下，很多管理者都在苦苦寻求如何提高领导力，成为卓越领导者。然而，现实中不乏有管理者会犯“晁盖式”的错误，习惯于依靠管理的职位来影响下属，只有管理者的职位而没有领导力，忽略考虑下属的成长和职业发展，忽略自身的不断进步，最终导致管理的失败，影响整个组织的长远发展。究其原委，是对领导力本质缺乏足够认识，没能区分管理与领导的区别。

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