领导技巧—发问与区分

领导技巧—发问与区分，发问是解决问题的最好方式，区分，就是让对方更加清晰，小编为大家整理了领导技巧—发问与区分，通过发问，可以了解事实的真相，去除演绎与推理，还事物以本来面目，区分的目的在于帮助下属或员工用问题解决问题，看到更多通路，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

通过发问了解事实的真相
答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。
“最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心中。”问对问题，答案自然就会出现。
建立在了解事实真相基础上的管理才是最有效的管理；通过发问，了解下属或员工对工作任务的理解、达到目标的方式方法、对事情的观点、对任务的态度等，洞悉下属或员工的所思所想，确保方向一致；通过发问，令下属或员工集中注意力并带动其参与；通过发问，引发下属或员工思考，并采取行动，是引导下属或员工成长的最佳方式；通过发问，可以使下属或员工看到更多可能性，突破习惯性思维www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html的局限，尝试更多选择，看到更多路径；通过发问，可以对目标达成共识，减少决策失误，提升工作效率，促进生产力发展。
通过区分做出有效的决策
人生有时候之所以处于两难境地，难以抉择，是因为不会区分，管理中的难题绝大部分也是因为区分不到位之缘故。因此，企业领导人更要学会区分，掌握区分的本领。
所谓区分，就是让对方更加清晰：哪些行为是对自己的目标有用的，哪些属于“添乱”之类。
我们常用“英明、果断”来形容有魅力、有能力的领导人。其实“英明”是因为会区分，而“果断”说的是决策能力强。决策就是选择的能力，所有的选择都是基于区分的基础。无法想象一个不懂得做区分的企业领导人，如何能做出有效的决策，如何与下属或员工作深入的沟通，如何能影响到下属或员工的思想，又如何能够发挥出自己的影响力！

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