领导力法则—软性领域带来持久成功

领导力法则—软性领域带来持久成功，真正的领导者应该是诚实、有前瞻性、富有激情、有能力、能胜任的，小编为大家整理了领导力法则—软性领域带来持久成功，在软性领域表现出色的公司能做好更充足的准备，成功应对重大战略性错误或灾难性破坏，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

·硬性领域更容易量化。对于硬性领域的优势而言，其衡量指标很好理解，例如速度、成本、供应量、物流和资本效率等。这些数据的收集、搜索、分析和管理都相对而言比较容易。
·成功的硬性领域投资能够更快地带来回报。投资科技以降低成本或缩短供应链时间，这些似乎不需要花太多的脑筋。
·首席执行官、首席财务官、首席运营官、董事会和股东们在谈到财务时有着共同的语言。这些人是公司硬性领域的支持者，他们在数字方面经验丰富，游刃有余。对于这些左脑发达的商业巨头们而言，软性领域看上去像是艺术家、理想主义者、嬉皮士、诗人、神经科医生和不切实际的社会改良家们的世界。这就像是一个来自火星，一个来自金星。
由此看来，硬性领域在争www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html取时间和金钱方面有着更多让人信服的例子?不是这样，只是说它们更容易举例。接下来，我来解释一下为什么要在公司的软性领域上投入一定的时间和金钱。
·软性领域的特征——例如信任、团队合作、品位和故事——能增强品牌的认知度，推动产品的利润率，提高股市的市盈率，争取更多忠实的顾客，以及改善员工的敬业度。软性领域的卓越绩效是公司脱颖而出的法宝。
·在软性领域表现出色的公司能做好更充足的准备，成功应对重大战略性错误或灾难性破坏。如果没有出色的软性领域，这些错误和破坏可能会导致公司倒闭。优秀的软性领域可以给公司带来忠诚、热情和敬业。
·公司要想生存和竞争，优秀的硬性领域绝对是必需的，但它所提供的是短暂的优势。相对于软性领域的优势而言，硬性领域的优势更容易被他人复制，在科技和软件变得更廉价和更容易获取时，这点尤为如此。

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