是什么导致管理的复杂

是什么导致管理的复杂，管理问题的产生多与人有关，也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关，小编为大家整理了是什么导致管理的复杂，管理运作中，组织成员之间的权力和利益争端大多以隐蔽的形式存在，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

人的差异
“差异就是矛盾”，人与人是不同的，很多想当然的事情，在别人就不这么看，你认为他该这样去理解，可他却偏偏不这么想，总之如果每个人都想得一样，世界就会变得美好，而恰恰是人与人的差异造成了管理的复杂。人与人认知的差异源于人本身的阅历、资历、价值观和习惯等的不同，比如体力工作者和脑力工作者考虑问题的方式必然存在差别，高层和中层、基层思维模式也不一样，专业不同也使人们的视角存在偏差，比如“学文科的”与“学理科的”观念就不一样，年龄差距也使得人们的思维不同，性别差异更是如此，男人和女人都有其独特的思维模式……管理工作中如果我们忽视人的性别、基础素质以及价值观方面的差异，考虑问题不去“换位思考”，而是想当然地认为人们都会遵循理性，认为人们都应该科学地思考和行动，那么我们就难免遇到挫折。管理者还有一种不好的心态，那就是“恨铁不成钢”，他们将一些错误和失败的原因归咎于员工素质低，更多的是抱怨老板没水准，还会认为企业无药可救，www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html这种“怨天尤人”本质上是一种不负责任的逃避思想。管理工作是在制约下完成的，管理工作必须基于企业的现实状态，而不是基于人预设的那种理想状态，如果不能认识到这一点，就不能以一种面对现实的良好心态投入工作，这是一种不负责任的推脱。看不到差异，甚至漠视“差异”必然给管理实践带来困惑。诸多不可避免的、甚至无法弥合的“差异”对抱有远大抱负的人来说是一种无奈。一个有效的管理者首先应端正自己的心态，懂得如何正视这些差异，有效管理这些差异，而且在无力改变这些差异的时候还要主动适应它们，某种意义上，管理工作本身也可以解读为如何尽最大努力减少组织成员之间的差异。
一些动机不良的员工善于钻企业中各种差异的“空子”，他们可能明知一件事情的真相却装作不知，其目的则是在一边观望，看事态的发展是否对自己有利，也许他关心的是组织成员对这件事情的反应。

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