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讲述新时代的领导模式

  • 大小:50.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:经营管理
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  • 更新时间:10-14 15:53:07
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资料介绍

讲述新时代的领导模式,领导模式正在悄悄发生变化,因为领导的概念已经变化,小编为大家整理了讲述新时代的领导模式,谁掌握了方向,谁赢得了跟从者,谁就是领导,在自下而上的领导情景里,下属提出了方向,上司跟从了,下属自然是领导,下面小编就简单的介绍下这篇内容。

由上而下的领导
企业里一般认为,中低级经理人是管理层,总经理、副总经理一级是领导或高管层。管理者对领导者负责,接受其领导。领导者动脑,管理者动手,领导者动嘴,管理者跑腿,领导者拍板,管理者执行。
这样的领导主要有两项任务,即毛泽东所总结的“出主意,用干部”。领导们关起门开会,就重大问题进行研究和决策,开动员大会,做报告,讲透意义,然后逐级传达,组织计划实施。
人们发现,这种传统模式有缺憾:只有一个人或者少数人思考;因为执行靠下面的多数人,想出主意以后,还要费力气去宣传、动员、说服。在沟通的过程中,传达还可能走样。高层领导有时批评中层干部是“歪嘴www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html和尚”,把好好的经给念歪了,说的就是这个情况。
参与型领导  
二十世纪的组织结构是由上而下的金字塔型,“火车头”的动力一层层向下传递,组织的目标一级级往下分解,通过规章制度规范员工行为,用软硬兼施作为激励手段,实现企业的战略目标。
二十一世纪的组织将变得松散和扁平,火车头的拉力和车厢的推力汇聚在一起,人们的行为由统一的价值观,信任,责任规范,辅之以公平的激励手段,以实现企业的目标。
这种动力组合不是科学幻想,我们在美国诺世全公司的运作上已经看到了雏形。
团队式领导
所谓“团队式领导”,指的不是“领导团队”,即我们通常说的领导班子或集体领导。
这个带有革命性的领导思维来自球队。球队进行比赛时,目标非常明确:赢。为了赢,每个人要尽量多进球,同时阻止对手进球。球场上,球员们自己作判断,选择战术,不需要别人告诉他是该进还是该退,该攻还是该守。

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标签: 经营管理

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