为何大部分的领导人都在帮倒忙

为何大部分的领导人都在帮倒忙，没有制度，一个公司失去的是存在的基石，但在过分指导和严格监督的地方，也别指望有奇迹发生，小编为大家整理了为何大部分的领导人都在帮倒忙，将近60%的领导者被下属认为是“负激励”的，40%的中国员工认为公司的环境限制他们发挥出最佳业绩，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

组织支持度的内涵
“组织支持度”提供了一个看待员工绩效的新视角。此前，很少有公司从组织支持度的角度来理解员工的业绩表现，公司总是认为，员工的绩效主要由其敬业度决定。
合益的研究证明了，员工的敬业态度固然重要，却不足以用来长时间维持最高水平的绩效表现。公司不仅需要激励员工，更要为员工创造条件，使他们的技能得到有效发挥。
那么，组织支持度究竟包含哪些内容？合益集团Insight效能中心全球高级顾问马克·罗伊尔（MarkRoyal）最近七年来一直致力于组织支持度的研究，并在2013年推出了《别把你的好员工推开》一书。他认为，组织支持度有两个关键要素：
最优化的岗位
将员工安置在最适www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html合他们的岗位上，让他们的能力和技术得到最大发挥。在人才部署问题上，领导者不仅需要考虑岗位要求和员工能力的适应度，还要兼顾员工在此岗位上是否能充分发挥其独特的才能和天赋。
支持性的工作环境
构建一种能够促进而非阻碍员工发挥能力的环境。在支持性工作环境中，员工拥有完成工作所需的基本资源（比如信息、技术、工具和设备以及财务支持）。
员工能够专注于他们最重要的岗位职责上，而不是在非重要的工作和复杂的工作流程上处处碰壁。
现实工作环境中，员工面临着大量的障碍性因素：手头堆着大量的活儿，却不被告知轻重缓急；疲于奔命，但目标模糊；繁琐的流程和僵化的机制时刻考验着人的耐心；团队各自为政，无法获取跨部门协助；总是被安排一些无谓的任务，分散了注意力和精力……

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