组织设计（PPT 46页）

对权力的认识为什么重要？
“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。”请对此进行讨论。 第九章人力资源管理 广厦的构筑离不开资本，企业的经营需要人才。
——托马斯.J.沃森（IBM创始人）主要内容人力资源计划
员工的招聘
人员的培训
绩效的评估
职业计划与发展§1人力资源计划人力资源计划的任务
系统地评价组织中人力资源的需求量
选配合适的人员
制定和实施人员培训计划
人力资源计划的过程
人力资源管理的程序
编制人力资源计划
评估现有的人力资源状况
评估未来人力资源状况
制定一套相适应的人力资源计划
人力资源计划中的人员配备原则
因事择人原则、因材器用原则、用人所长原则、人事动态平衡原则§2 员工的招聘员工招牌的标准
管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力
员工招聘的来源与方法
员工招聘的来源
广告应聘者、员工或关联人员推荐、职业介绍机构推荐、其他来源
提升和填补员工的方式
外部招聘
优势：外部竞争优势、平息内部竞争者之间的紧张关系、输送新鲜血液
局限性：缺乏相互间深入了解、打击内部员工积极性
内部提升
优点：调动员工的工作积极性、吸引外部人才、保证选聘工作的正确性、有利于被选聘者迅速展开工作
弊端：可能的“近亲繁殖”、可能会导致同事之间的矛盾§2 员工的招聘（续）员工招聘的程序与方法
制定并落实招聘计划
对应聘者进行初选
对初选合格者进行知识与能力的考核
智力与知识测试、竞聘讲演与答辩、案例分析与候选人实际能力考核
选定录用员工
评价和反馈招聘效果
选聘工作的有效性分析
选聘凭证的规范性、客观性和可靠性
内容：招聘表、书面测试、绩效模拟测试、面试记录、背景调查、体检
员工的解聘
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