海尔组织结构变革分析

海尔组织结构变革分析，每个企业的组织架构能清楚的了解组织各个部门的层次结构，各个部门之间上下级关系。下面文档介绍了海尔组织结构五个方面的分析等内容。以下这篇是海尔组织结构变革分析的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

海尔组织结构变革分析：
目录：
Ⅰ、海尔集团简介
海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。“海尔集团”旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

Ⅱ、海尔集团的组织结构概况
管理幅度与管理层次的划分、部门化、职权划分是组织结构设计的三大基础。传统的组织结构形式有：直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制、事业部制等；现代的组织结构形式有：矩阵制、项目制、多维立体结构、学习型组织、基于团队的结构、无边界组织等。

Ⅲ、海尔集团组织结构的调整和创新
第一次调整：从工厂制到事业部制
第二次调整：从事业部制到事业本部制
第三次调整：从事业本部制到业务流程再造

Ⅳ、海尔集团组织结构创新的主要成效与启示www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0424/list424_1.html
（1）改善了信息传递与沟通，提高了企业对市场的响应速度和应变能力。
（2）促使企业内部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。
（3）节约了企业国际化经营成本。海尔集团利用国外经销商现成的网络和渠道，建立其海外营销体系。
（4）较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。

Ⅴ、海尔的启示
（1） 组织结构不只是消极地适应经营战略，组织结构的发展能对企业的国际化经营产生积极的影响。
（2） 组织结构的调整不可能一劳永逸，需要动态化。
（3） 组织结构适应虚拟化，有利于企业事例外部资源
（4） 集权与分权的矛盾不是不可以调和的。
（5） 组织结构的调整和创新，必须保持和发挥自身的核心优势。
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