人力资源规划（PPT 31页）

第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
人力资源规划有时也叫人力资源计划是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡以满足企业在不同发展时期对人员的需求为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证简单地讲人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡
要理解人力资源规划的含义必须把握以下几个要点
(l）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行
(2）人力资源规划应当包括两个部分的活动一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡
(3）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行企业对人力资源的需求数量只是一个方面更重要的是要保证质量也就是说供给和需求不仅要在数量上平衡还要在结构上匹配而对于后者人们往往容易忽视
二、人力资源规划的介类
1．根据规划的时间跨度划分
人力资源规划可以分为长期规划、中期规划和短期规划
2．根据规划的层次划分
人力资源规划有两个层次：一是总体规划二是业务规划
3．根据规划是否独立划分
人力资源可以分为独立的人力资源规划和从属的人力资源规划
三、人力资源规划的内容
（一）总体规划
人力资源总体规划是在一定时期内人力资源的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排在总体规划中最主要的内容就是人力资源供给和需求的情况预测的需求和供给分别是多少作出这些预测的依据是什么供给和需求的比较结果是什么企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么要阐明计划期内企业各种人力资源需求和各种人力资源配置的总框架；阐明与人力资源管理方面有关的重大方针、政策和原则如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工作福利等方面的重大方针政策；确定人力资源的投资预算等
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