公司人员招聘方案(PDF)

根据公司人员需求状况，按照轻東缓急列出招聘岗位淸中，作出人员招 聘计划，明确各岗位需求人数、贲任人、监督者、完成时间等事项，并报请 领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公4发展相适应的人才。

一、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下 几种招聘渠道：

1、叫络招聘：拿新安人才网举例，作为一个招聘人员，首先耍熟悉合肥 人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，丨叫络招聘也小能守株待兔， 耍主动搜索叫络上合适的人才，每1=1或每周二和周四组织相应数量的候选人 参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各闵位候选人的比例，或 者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外 招聘人员耍对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。 同时如果公句招聘耑求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如 智联招聘、乐职网等，具体耍选择哪个网络，需要对公司耑求进行一个分析 才可决定。

2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金 三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重耍渠道，招聘会可以根 据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分人型招聘会。另外， 参加招聘会也是公司宣传的一种重耍手段，可以说是一举两得。

3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、咧络推 广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在崗员工的同学、 朋友或以前的同亊都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励亍段（如 现金奖励）鼓励员工向公4推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的 候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面， 朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的丁作氛围，更易做到公司 提倡的“合作、共享”，实现和谐共贏。

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