员工管理培训误区2013年简洁版（DOC 2页）

   管理培训主要是指管理知识、管理技能和态度的培训。管理培训的种类很多，如人力资源管理培训、生产管理培训等，人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。管理培训可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训，还可参加公开课的培训班学习。

培训作为一种新兴的教育服务产业，直到目前还很不成熟。中国不少企业丧失了曾经的辉煌，恐怕与某些肤浅的管理培训的误导不无关系。管理培训对中国企业的管理进程，“成也萧何，败也萧何”，确实叫人爱恨交织，哀怨有加。这些问题，既有技巧层面的，更有战略层次的。它有一下3点不足：　

1． 员工培训的特点
 当前，企业培训员工的特点有以下几点：

（1） 全员性
培训的对象上至企业管理者下至普通员工,这样通过全员性员工培训极大地提高了企业员工的整体素质水平，有效地推动了企业的发展。
（2） 广泛性
   培训的内容非常的广泛，生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节无所不能。
（3） 持续性
   培训不是一次性的工作，而是持续的学习过程。随着工作内容的转变，要为员工提供不同培训，为新进员工提供基础操作培训，为各级管理者提供相应的管理技能培训。
（4） 多元性
   培训的范围已经不仅仅是限于企业，而是扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大完整的员工培训网。
（5） 计划性
   企业把员工培训已纳入组织的发展计划内，在企业内设有员工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训工作。

2． 员工培训的误区

（1）培训会导致员工跳槽
许多企业的管理者都担心培训后，员工由于提高了工作能力，会不安心本职工作，甚至跳槽到竞争对手的公司。因此他们往往只培训眼前必要的内容。但实际上员工真正流失的原因并不是源于培训，而是“公平”、福利、制度、沟通等问题。相反，如果企业重视培训，让员工有所提升，员工会愿意留下来。
 

……………………
本站免费提供《员工管理培训误区2013年简洁版（DOC 2页）》下载，我们己经对《员工管理培训误区2013年简洁版（DOC 2页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《员工管理培训误区2013年简洁版（DOC 2页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，员工管理培训误区2013年简洁版（DOC 2页）的文件大小为5.00 KB，本站还有大量关于员工管理,员工管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！