某集团公司岗薪设计方案（DOC 9页）

为遵循市场化的运作方式建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度根据XXX公司自身特点对XXX公司现有薪酬体系进行改革具体方案设计如下：
一、目的
优化公司薪资结构体现岗位劳动差异建立“适才适岗适岗适酬按岗取酬”的分配机制实现薪资的合理分配激励员工爱岗敬业增强企业发展核心竞争力实现企业生产经营目标
二、实施范围
本次薪资改革的实施范围为XXX公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神制定适合本单位用工状况的薪资方案
三、岗薪制设计的整体原则
1、市场化原则：导入市场化的理念适度将管理、技术、资本要素参与分配体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值逐步实现劳动力价格的市场化
2、系统性原则：全面系统地进行方案设计结合XXX公司现有条件和政策环境把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合
3、激励性原则：根据岗位分析和评价结果进行岗薪定位；将员工的履职结果与公司收益挂钩实现有效激励；通过岗薪设计中的条件安排建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制实现人力资源的优化配置
4、渐进性原则：岗薪制分两步实施——第一步根据当前员工岗位能力和薪资状况通过适当的平移达到岗位工资的平稳过渡力求改中求稳；第二步根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善对员工的岗薪级序予以调整最终达到岗薪设计目标
四、薪资结构
新设计的薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资岗位工资、绩效工资的比重分别占员工收入的45％、55％实施新的岗薪工资后XXX公司总部员工的现行档案工资封存进档



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