员工对薪酬管理不满的三大主要原因（DOC 2页）

无论企业的薪酬设计做得如何好，薪酬在企业员工之间还是非常敏感的字眼，而且是非常重要的，所以企业薪酬设计上出现一点点的问题都会导致员工对薪酬的极大不满，从而影响工作热情，导致工作效率低下影响企业的工作业绩，这是个可怕联系，因此企业人员资源管理人员要做好时刻观察员工的不满，从而找到解决这些不满的方法。

薪酬管理直接关乎企业员工的利益，企业薪酬管理的不合理势必会造成员工的大量流失。那么，员工对薪酬管理不满的原因有哪些?

员工对薪酬管理制度不满意的原因有哪些呢?
　　一、低于期望值：

　　当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员工个人的自我定位。一般而言，员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值，自然也就有过高的期望值，自然就会有许多人对自己的薪酬不满。

　　二、低于同等人员最高值：

　　如果员工的薪酬低于同等人员最高水平的薪酬，也会产生不满的情绪，并且差距越大不满程度就越高。因为每个人对自己的优点，特长和对公司的贡献会牢记在心，甚至有些放大。但往往看不到别人的优点，特长和贡献，在企业管理中而比较容易将别人的缺点记忆深刻。特别是对于贡献比自己大的同等员工，出于本能的嫉妒，经常会认为他并不如自己。这种高估自己的心态，很难对自己和他人做出客观的评价，同时也产生了不满。消除这种不满的有效办法是在考评沟通时，直接上级与员工坦诚相待，对员工做客观的评价，从而让员工客观的认识自己，消除对薪酬管理制度的不满。指出员工的缺点，需要管理者的勇气和技巧，多数管理者不愿进行这样的工作。由于没有沟通，员工对自己的高估会一直持续下去。

三、高估他人的薪酬，和低估他人的绩效：

　　由于公司员工的薪酬和绩效考评成绩一般都是保密的，员工无法从正式渠道得到真实的详细的信息。出于对别人薪酬管理制度及考评的兴趣，员工往往会根据一些道听途说加以猜测。这种猜测往往会高估他人的薪酬，而低估他人的绩效，从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生了不满。

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