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职场4类人群如何面对年终奖大拷问

  • 大小:7.00 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:薪酬福利管理
  • 下载次数:9850
  • 更新时间:10-14 15:57:10
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资料介绍

年终奖是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金,小编为大家整理了职场4类人群如何面对年终奖大拷问,一般来说是否发放年终奖属于用人单位的管理自主权,用人单位可以决定是否发放及发放金额,除非另有约定或规定,下面小编就简单介绍下这篇内容。

一到年底,各种各样的年终奖话题就会成为职场上的谈资,尤其是那些由于各种各样的原因,一年里未能自始至终上班的人群。除此之外,当前正在谋划跳槽的人群,也是最关注年终奖话题的人群之一。本期记者将邀请各路专家,给广大读者揭开关于年终奖的麻辣话题。
四类人群年终奖该怎么发
人群1:企业被并购后的员工
问:近年来,企业之间大规模的并购、重组、收购等现象越来越普遍,用人单位这一劳动合同主体的变化会对劳动关系产生重要影响,可能导致劳动合同的变更、解除。作为劳动者,单位遭遇并购之后的年终奖,会有什么变化?
中智人力资本调研与数据服务中心产品总监庞丽敏指出,处于重组或并购这个阶段的企业而言,面临的最主要的问题集中在企业文化融合、人力资源的接轨等管理。其中薪酬体系的接轨尤其关键,更多的会受到并购双方的业务差异、投资国别差异、区域差异、企业文化等多方面的影响,因此在薪酬水平、薪酬结构调整、年终奖发放策略等方面更多会体现“因企制宜”。
根据中智中国调研多年积累与调研来看,常规被并购企业在并购初期一般会有一段时期的过渡期,过渡期限会由于企业间差异程度长短时间不同,一般为1-2年。在过渡时期,员工的薪酬体系、年终奖的发放等暂不作变化,往往会通过公司的岗位职责梳理和评估、绩效考核及管理制度的制订等逐渐调整,当并购的企业内部企业已达到内部公平性和外部竞争力时,再进行薪酬策略的调整。
在过渡期间,调和公司间的年终奖策略差异,关键在于坚持以人员业绩为导向进行分配、发放,如根据年度的营业收入、利润等达成与增长情况等统一确定人员的年终奖额度。

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标签: 薪酬福利管理

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