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怎么奖励员工才能更有效

  • 大小:5.00 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:薪酬福利管理
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  • 更新时间:10-15 13:53:48
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资料介绍

怎么奖励员工能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情,小编为大家整理了怎么奖励员工才能更有效,要奖励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果,首先必须深入分析他们的个人动机,下面小编就简单的介绍下这篇内容。

虽然许多公司使用财政补偿奖励员工,但是有些时候这些奖励却不够有效。这里讨论的是,何时应该考虑放弃奖金奖励这种方式,而只是简单“拍拍背”就行的问题。
虽然公司乐于给员工财政奖励,但是当涉及到如何给予有意义的、真正的“认同感”时,他们也经常会感到困惑。然而,“认同”往往是更强有力的奖励,因为这是以通俗易懂的语言并且在个人情境下跟员工说话,而不是普通的礼品卡。
现在社会上谈论更多的是,创建包含社会化交互成分的奖励计划。这种方法使部门或者公司能够清楚地理解员工的成就,以及庆祝的意义,并且也创造了最有效的方式来建立与绩效、员工成长挂钩的认同文化。
奖励与认可:这两种方式什么时候用才合适
为了方便大家阅读,这里提到的奖励大体上是用来指代某种形式的财政补偿。补偿可以包括工资、奖金、股票、期权或者递延补偿等。问题是这需要主管和员工之间有一个正式的协定,在这个协议中说明,需要员工付出一定程度努力,期望某些工作成果,并且说明了某些行为是适当的,以及所需的结果。
在大部分的时间里,这种制度对于我们大多数人来说非常好,但是总有某些时候财政奖励会失去其有效性。你说你的企业由于经济或竞争的压力没有在增长,并且你没有资源来定期评审并且升级奖励制度。很多员工会发现这会让他们长期保持同一水平业绩。他们可能会另谋高就,他们可能会养成坏的态度,变得不满或者愤世嫉俗,甚至会对客户做不合时宜的评论,在工作场所怠工。
虽然奖励是大量工作中必不可少的一部分,但是只有奖励是不够的。把这些工作做好并且跟上市场形势是很重要的,否则你就会看到保持力下降以及员工退出。而这也并不是新鲜事了。

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标签: 薪酬福利管理

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